Mimo że wielu pracodawców wciąż uważa autyzm za niepełnosprawność, to liderzy innowacyjnych rynków dostrzegają zalety zatrudniania osób neuronietypowych. Osoby w spektrum autyzmu często stanowią cenny wkład do zespołu, pomagają spojrzeć na projekt z nowej perspektywy, a często pod względem umiejętności analitycznych przerastają osoby neurotypowe. Zatrudnianie osób z autyzmem nie jest jeszcze trendem, jednak coraz większa ilość przedsiębiorstw zauważa korzyści wynikające z neuroróżnorodności. Dlaczego więc zatrudnianie osób z autyzmem może przynieść Twojej organizacji wymierne korzyści? I jakie to są korzyści?
Korzyści z zatrudniania osób neuronietypowych
Korzyści z neuroróżnorodnego zespołu zauważają przede wszystkim przedsiębiorstwa z branży IT. Zdolności osób autystycznych i innych osób neuronietypowych zauważają też organizacje rządowe i wojsko – programy zatrudniania zespołów składających się z pracowników w spektrum autyzmu prowadziła Izraelska Armia, australijskie Ministerstwo Obrony, a w ślad za nimi idą kolejne instytucje. Oto 5 powodów, dlaczego tak się dzieje:
- Osoby w spektrum autyzmu cechuje wysoka zdolność do przetwarzania informacji.
Taka umiejętność może być wykorzystywana do znajdowania nieoczywistych zależności między zestawami danych czy do analizy dużych porcji informacji. - Skrupulatność – pracownicy neuronietypowi potrafią przez długi czas utrzymywać uwagę i wykonują zadania, które dla osób neurotypowych mogą wydawać się bardzo trudne. Swoją pracę wykonują bardzo dokładnie, zwracając uwagę na każdy szczegół. W dobie rozdrobnienia uwagi pracownika, jest to bardzo cenna umiejętność, nie tylko na poziomie wydajnościowym, ale również motywacyjnym dla innych pracowników.
- Zdolność do wykonywania powtarzalnej pracy – nikt nie lubi wykonywać w kółko tych samych zadań, prawda? Niekoniecznie. Osoby w spektrum autyzmu na ogół lubią wykonywać powtarzalne i – dla wielu – monotonne działania. Daje im to poczucie stabilności i psychiczny komfort. Niektóre przedsiębiorstwa zmagają się z wypaleniem zawodowym pracowników wykonujących wysoce powtarzalne zadania. Zatrudniając osobę w spektrum autyzmu, można w prosty sposób pozbyć się tego zagrożenia.
- Lojalność – jak wyżej wspomniano, osoby w spektrum autyzmu nie lubią zmian. Jeśli więc zapewni się autystycznemu pracownikowi komfortowe środowisko pracy, można dzięki temu ograniczyć koszty wynikające z rotacji pracowników. To inwestycja, która procentuje w długim terminie dla obu stron stosunku pracy.
- Szczerość – neurotypowi pracownicy uciekają się do tzw. Białych kłamstw – kłamstw wynikających z uprzejmości. Cecha ta może wydawać się niegroźna, jednak białe kłamstwo może zagrozić projektowi, kiedy pracownik z uprzejmości nie będzie informował przełożonego na przykład o tym, że nie radzi sobie z wykonaniem zadania. Osoby autystyczne mają trudności w rozumieniu nieszczerych pobudek lub przekonań, dlatego są bardziej bezpośrednie i szczere w komunikacji. To bardzo cenna cecha, która pomaga w adekwatnym do kompetencji podziale zadań w zespole.
Zatrudnienie osoby z autyzmem – jak to zrobić?
W procesie zatrudniania osób w spektrum autyzmu warto wspomóc się wykwalifikowanymi tutorami, którzy nie tylko będą stanowić wsparcie dla kandydata w procesie rekrutacji, ale pomogą również przygotować organizację i współpracowników do przyjęcia osoby neuronietypowej.
W pracy w zespole neuroróżnorodnym, kluczowe jest, żeby manager zespołu rozumiał kompetencje i ograniczenia każdego pracownika. To pomaga uniknąć konfliktów. Pozwala prowadzić efektywną komunikację i w efekcie – zwiększyć wydajność i komfort każdego pracownika. Warto również zadbać o ewentualne specjalne potrzeby pracownika autystycznego, na przykład o izolację akustyczną stanowiska pracy, co w niektórych przypadkach może wpłynąć pozytywnie na wydajność. O specjalne potrzeby pracownika pomaga zadbać tutor lub terapeuta, który podczas pracy jest w stanie zidentyfikować takie czynniki.
